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我院召开第三届职代会第二十五次(扩大)会议
文章来源: 编辑: 发布时间:2010-02-05 09:37:30 访问人数:

2009年12月30日,我院召开了第三届职代会第二十五次(扩大)会议。这次会议的中心议题是讨论审议我院第四届人事分配制度改革方案。会上,院党委书记王超凡、院长高鹏分别作了重要讲话。院党委副书记刘崇廷向大会报告了《人事制度改革实施方案(讨论稿)》;院党委委员、副院长韩传恩向大会报告了《绩效工资分配实施方案(草案)》和《中层及以上人员考核办法(草案)》;院党委委员、工会主席李传中主持会议并向大会报告了《综合目标绩效工作考核标准(草案)》。院职代会主席团成员及特邀代表共55人参加了会议。
    与会代表认真履行职责,积极参与,以主人翁的姿态,以高度负责的态度,认真讨论修改改革方案,最后全体代表一致通过了我院《人事制度改革方案》、《绩效工资分配实施方案》、《中层及以上人员考核办法》和《综合目标绩效工作考核标准》等,会议取得了圆满成功。
    院党委书记王超凡在讲话中指出,今天召开的职代会主席团扩大会议,是经过院党委研究决定召开的,也是我院今年的一项重要工作。此次会议主要是讨论审议我院人事及分配制度改革方案,希翼大家要站在医院发展大局和全院职工共同利益的高度,以主人翁的姿态和高度负责任的态度,认真地进行讨论审议,充分发挥民主管理、民主决策的作用,共同谋划好医院今后发展的大计,确保大会胜利召开,达到预期目的。
    一、对两项制度改革程序的说明。
    我院第四届人事、分配制度改革工作经过了近一年的酝酿和准备,今天,再经过职代会讨论审议后,在完全符合上级有关改革要求和广大职工意愿的基础上,待报请上级部门同意后,再稳步实施。上半年两次组织相关人员到外地参观学习兄弟医院改革好的做法,结合我院工作实际和前三次改革的成功经验,又经过广泛征求干部职工的意见,做了很多细致工作。
    二、要充分认识我院人事、绩效分配制度改革的重要性。
    我院已成功进行了三届人事分配制度改革,促进了医院“和谐、持续、稳定、跨越”发展。检验证实,大家的体制改革不仅是很好的,而且是成功的。目前形势所迫,发展所需,我院第四届两项制度改革势在必行,十分必要。此次会议的成功召开,也是为下步开展好两项制度改革打下坚实基础。我院两项制度的改革不仅是医院持续发展的需要,更是新形势下改革开放大环境的需要。从目前情况看,大家自己与自己相比是有了较快的发展,如果长此以往,就很容易使大家产生养尊处优、不思进取的思想,医院发展慢慢就会停滞不前或者是死水一潭。是保持这种状态、安稳过日子,还是要继续进行改革,实现医院更好更快发展,是大家每位代表都应该认真思考的问题。用发展的眼光看,大家不能安于现状,盲目乐观,小富即安;而是要审时度势,居安思危,充分认识到在市场经济竞争激烈的“竞技场”上不进则退,小进也是退;只有不断改革、创新,才能谋求生存发展。所以,改革势在必行,召开职代会十分必要、非常及时。与会代表要严格履行代表职能,认真审议会议内容,在思想上、行动上与院党委保持高度一致,确保会议取得圆满成功。 
    三、要明确任务,履行职责,为积极稳妥地推进两项制度改革建言献策。
    我院第四届两项制度改革坚持以科学发展观为引导,以人事、绩效分配两项制度改革为重点,坚持“完善、巩固、充实、稳定、提高”的方针;坚持“大稳定、小调整”的规则;坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则;坚持“党管干部,群众公认,竞争择优”的原则; 坚持“民主、公开、公平、公正”的原则;把那些有强烈事业心和责任感,年富力强的同志选聘到中层干部岗位上来。通过这次改革,达到进一步调动干部职工的积极性,为医院“和谐、稳定、持续、跨越”发展提供组织保证。在分配制度改革中,坚持“多劳多得,优劳优酬,效率优先,兼顾公平”,效率与效益相结合的分配原则。 通过分配这个经济杠杆,调动广大医务人员工作的积极性、主动性和创造性,进一步激发医院活力。
    院长高鹏在讲话中指出,在大家巩固发展成果,克服重重困难,即将全面完成全年各项目标任务,取得重大成效的时候,大家在这里召开了第三届职代会第二十五次扩大会议。虽然时间紧、任务重,但在与会代表的共同努力下,全面完成了预定的各项议程,大家统一了思想,形成了共识,鼓舞了斗志,达到了预期目的,取得了圆满成功。全体代表不负全院职工的重托,站在医院发展的大局,以主人翁姿态和高度负责的态度,畅所欲言,献计献策,提出了许多好的意见和建议。这说明大家对医院两项制度改革等工作非常重视、非常关心、非常支撑。相信这次大会的召开,对于进一步统一全院思想,汇集职工智慧,凝聚大家力量,实现全年各项工作目标,深化两项制度改革,必将产生积极的推动作用。希翼大家学习好、宣传好、贯彻好、落实好这次会议精神,把全院职工的思想和行动统一到会议精神上来。
    此次会议,大家严格按照《工会法》和医院职代会的职能,探讨医院建设发展大计,通过了医院两项制度改革实施方案等内容,为深化医院改革出谋划策,为实现医院快速发展而努力奋斗。代表们可以看到,我院两项制度改革是形势所迫,发展所需,职工所盼,改革势在必行,十分必要,非常及时。这次改革的引导思想是:巩固医院第三次改革成果,继续坚持民主公开,竞争择优,推行干部人事制度改革,坚持党管干部的原则;坚持科学化、民主化、制度化的建设方向;坚持德才兼备、以德为先的用人标准;在分配制度上,坚持“多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”,实行绩效工资制度的分配原则。积极推进干部竞争上岗,其目的是要加大竞争性选拔干部力度,坚持德才兼备,突出以德为先,确保好中选优,优中选强。要坚持和完善从基层一线选拔干部制度,促进形成基层的用人导向,提高选人用人公信度。使职务能上能下,待遇能高能低,人才结构相对合理,有利于优秀人才脱颖而出,造就充满生机和活力的用人机制。为充分调动医务人员的工作积极性,在酬薪分配方面,我院根据国家深化卫生体制改革意见和上级关于事业单位实行绩效工资文件精神,按照我院《绩效工资分配实施方案》,进一步突出医院的公益性质,对我院原分配方案进行修定完善,以工作数量为主,以质量、服务、成本控制为绩效考评体系,并采取基本工资和绩效工资相结合的分配形式,实施绩效工资制度改革。
    随着市场经济的不断发展,卫生事业也在不断深化,2005年,院党委审时度势,进行了第三届两项制度改革,促进了医院的迅速发展,业务收入五年迈出五大步,平均以30%的速度递增。五年来,我院获得了全国卫生系统先进单位,全国医院学问建设先进单位、省医院管理年先进单位省市级以上荣誉称号60多项,我院病房楼建设工程获得“鲁班奖”。 第三届两项制度改革,使干部职工的积极性被调动起来,工作责任心得到进一步增强,医院得到了可持续发展。实践证明,两项制度改革为医院大发展奠定了坚实基础。我院人事、分配制度改革是一项复杂而繁重的任务,需要大家每位代表和广大职工的大力支撑和积极参与。全院各级党组织及人事部门、党员干部要切实加强组织领导,解放思想,实事求是,积极探索,总结经验,加强引导,把握方向,确保干部人事制度改革积极稳妥,分配制度改革有序可控地推进。我坚信,经过各位代表的努力,通过我院第四届人事、分配制度的改革实施,一定会为我院带来勃勃生机繁荣的新景象,各项工作一定会走上新台阶。
    2009年是我院发展史上最为困难的一年,是取得成绩显著的一年,也是实施“十一五”计划的最后一年和全面推进医疗卫生体制改革的关键一年。做好两项制度的改革工作,对于实现医院可持续、跨越式发展至关重要。大家要以这次会议为契机,牢牢把握机遇,用好用足政策,加快医院发展步伐。会后,要认真贯彻落实好这次会议精神,组织好、宣传好两项制度改革的重要性。有关部门对代表们提出的意见和建议,要进行认真归纳整理,使之更加切合实际,更加完善。总之,这次会议开得热烈、紧奏,既是一次加强民主管理、求真务实的大会,又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。在院党委的正确领导下,在这次会议精神的鼓舞下,大家要乘势而上,团结一心,艰苦奋斗,深化改革,坚定信心,振奋精神,扎实工作,做出新贡献,创造新佳绩,为医院的可持续发展和更加辉煌的明天作出更大的贡献。

(院工会)


 

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