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学习先进找差距 开拓思路谋发展
文章来源: 编辑: 发布时间:2011-04-01 16:55:06 访问人数:

    3月25日下午,我院在十楼会议室召开了院周会。会上,院长韩传恩、党委书记李成钦、纪委书记王雷分别通报了赴徐州市中心医院和浙江大学医学院附属邵逸夫医院等医院的参观学习情况。韩传恩院长还结合外地先进经验及我院工作实际,安排部署了下一步工作,并与各党总支签订了2011年计划生育工作目标责任书。院党委副书记刘崇廷主持了会议。医务部余晓慧、护理部张丽华、经营办应邦智等同志,分别汇报了外出参观学习的感想和体会。其他在院院级领导及中层干部150余人参加了会议。
     李成钦书记在通报参观学习情况时说,3月13日—20日,我院一行七人,分别到浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、绍兴市人民医院、浙江省台州医院、台州市第一人民医院进行了参观考察。参观人员按照学习外地先进经验、查找自身差距的参观考察目标,重点对几家医院的办院理念、医院管理、医院学问、医院专业特色、质量考核体系、人才队伍建设、科研水平等进行了参观考察,通过考察学习,了解了外地医院新的动态、学习了新的常识,开阔了新的眼界、理清了新的思路,达到了参观学习的预期目的。同时,通过外出参观考察,学习了别人的先进经验,找到了大家今后工作努力的方向。综合几家医院的特点,我认为有四个方面的经验值得大家借鉴。一是在管理新概念方面;二是在建筑理念、经营理念、服务理念、管理理念、安保理念等方面值得大家借鉴;三是在学科建设方面值得大家借鉴;四是在注重各项规章制度的落实、注重抓终末质量方面值得大家借鉴。 
     韩传恩院长在讲话中说,发达地区医院的先进管理经验,特别是他们的创新过程值得大家借鉴。几位同志向大家汇报外出考察情况,目的是让大家分享外地医院的先进经验,了解他们的先进理念、创新思维和创新精神。不可否认,大家在学科建设、人才培养、设备购置等方面,不同程度地存在有一些差距和不足。有比较才能有鉴别,通过对比才能找出大家自身存在的问题和不足,摆正大家今后工作的努力方向。存在不足和差距并不可怕,可怕的是大家还未意识到存在的这些差距和不足,甚至还有一些人对科室发展状况常常自我满足。常言讲“人无远虑,必有近忧”,大家通过学习比较,看到了自己的差距,那就要尽一切办法、尽一切努力去缩小这种差距。观念的落后是最大的落后,要缩小差距靠什么?靠的是对人才的培训,通过学习,人员的素质提高了,理念更新了,才能最大限度的发挥工作的积极性和创造性。为此,今年我院要把人才的学习培训作为一件大事来抓,切实抓好、抓出成效。人才的培训包括两个层面,即综合素质的培训和专业技能的培训。综合素质培训分三个层次,一是对领导层的培训。主要以提升领导层的决策能力和灌输先进理念为主,开阔视野,增强决策科学性。二是对中层干部的培训。主要以短期外出参观学习为主,学先进,找差距,提高中层干部的实行力,拓宽工作思路,更新思想观念,感悟先进理念,增加中层干部的工作压力感和紧迫感。三是对普通员工的培训。主要以拓展培训为主,努力打造一支协同、协力、协调的团队,使员工树立正确的人生观、价值观,进一步增强员工的危机意识、团队精神、凝聚力和向心力。在进行综合素质培训的同时,还要对专业技术进行培训。专业技术培训也分三个层次,一是对住院医师的培训。首先对新进住院医师进行岗前培训,使先进的理念入脑入心,逐步养成规范化、制度化工作习惯。其次是住院医师在晋升主治医师前,要采取轮科培训的方式,提升其综合诊疗水平,培训要有标准、有检查、有评价、有考核。二是对中级职称人员的培训。选派一些优秀的中级职称人员,以团队的形式,到国内外知名医院进修学习,培训要有目标、有计划、有结果,要对培训人员进行随访与跟踪,确保培训效果。三是对高级专业人员的培训。选择二到三个专业科室,以专题培训为主,倾全院之力,在短时间内打造我院知名专科品牌。通过对各级各类人员的培训,进一步提升员工的综合素质和业务技能,从而提高整体服务水平。 
     韩院长在讲话中还指出,目前我院在医疗质量方面还存在一些问题,要高度重视这些问题。为此,要做好以下几个方面的工作:一是调整我院病历管理委员会组成人员,进一步加强病历质量管理,提高病历书写质量。二是印制病历书写基本规范手册,要求各级医师认真学习,医务部要抓好病历书写规范的落实。三是要把各科病历检查出的问题,以幻灯片的形式,对全院各级医师进行讲评,进一步提高病历质量。
     最后,韩院长讲到:“他山之石可以攻玉,外出参观考察,目的是借鉴他人的经验,转变大家的观念,取长补短,以领导方式转变加快发展方式转变。只要大家把压力变动力,不甘落后,不自我满足,以坚忍不拔的勇气,持之以恒的毅力,努力拼搏,齐心协力,一心一意谋发展,聚精会神搞建设,我院创豫、皖、苏、鲁四省结合部中心城市医院,就会指日可待,大有希翼。”

(综合办)

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