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我院召开“五常管理”动员会
文章来源:综合办 编辑:司海静 发布时间:2011-07-28 11:13:27 访问人数:

 

7月20日下午,我院在十楼会议室召开了“五常管理”动员会。会上,院长韩传恩作了动员讲话。会议由院党委副书记刘崇廷主持。院党委书记李成钦及其他院领导、中层干部160多人参加了会议。
韩传恩院长在讲话中说,“五常管理”是一种先进的管理模式,是提高工作效率的有效方法之一。通过实施“五常管理”,进一步创造整洁有序的医疗环境,提高工作质量和工作效率,培养员工良好的工作习惯,减少浪费,降低管理成本,提高员工综合素养和自主管理能力,提升医院管理学问。“五常管理”要以科学发展观为引导,坚持“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念,紧紧围绕医疗质量与安全,建立健全医疗安全长效监管机制,为创建“三甲”医院奠定良好基础,促进医院健康快速发展。
我院年初提出“五抓”、“五加强”、“一关注”工作思路,这与市委在全市开展“治庸、治懒、治散,提质、提速、提效”为主题的“三治三提”推进作风建设专项活动相契合。大家开展的“五个主题月”活动与“三治三提”推进作风建设专项活动也是一致的。我院推行“五常管理”模式是“三治三提”活动的具体体现。各科要根据我院的总体部署和要求,统一思想,营造“人人参与、事事规范”的良好氛围。为确保“五常管理”模式稳步、有序、有效地实施,要认真抓好三个阶段的工作:
一是宣传发动阶段。组织有关人员赴外地参观学习,学习“五常管理”做法,树立“五常管理”理念,强化“五常管理”意识,启发实施“五常管理”的工作思路,深入了解掌握“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的五常管理内涵。广泛宣传,深入发动,使全院职工领会“五常管理”的目的、意义和作用,营造“五常管理”的良好氛围。举办“五常管理”培训班,对各级各类人员进行培训,为下步实施“五常管理”打好基础。制定“五常管理”实施计划,为科学有效实施“五常管理”提供科学依据。
二是组织实施阶段。本着“试点引路,典型示范”的原则,选择部分科室或部门先行试点,在取得经验的基础上,全面组织实施。各系科、科室要根据实施计划及细则要求,逐条对照,查找问题,自查自纠,落实整改。对试点科室工作现场进行全面整顿清理,区分“必需品”和“非必需品”,做好分类分区,定置、定位、定点放置,统一制作标识,有效推进“五常管理”。
三是评估验收阶段。充分发挥“五常管理”领导组织的作用,以常活动、常互查、常互学、常改进、常创新、常交流、常沟通等举措促进部门自律。在各科室实施“五常管理”的基础上,由“五常管理”领导组织依据实施细则及评价标准组织评估,对实施较好的科室进行奖励,对推行不到位的科室进行相应的处罚。通过实施“五常管理”,查找工作中存在的不足,认真加以整改。要坚持标准,定期组织督导检查,着力建立“五常管理”的长效机制,在医院“五常管理”领导组织督导下,不断深化“五常管理”理念,完善“五常管理”做法,使“五常管理”真正成为每位员工的自觉行动,成为医院的管理学问,全院职工中形成“五常”良好工作习惯,为圆满完成各项工作任务奠定坚实基础。
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